Durante los años que trabaje en la Empresa Finning, tuve la oportunidad de Conocer la Metodología Seis Sigma. Agradezco especialmente el apoyo recibido de Don Rodrigo Ovando, Master Black Belt de Bhp que en ese entonces fue mi líder y mentor en la Minera Cerro Colorado. Gracias a esta capacitación tuve la oportunidad de Liderar como Green Belt los Proyectos Seis Sigma de Finning; “Recuperación del 100% de las Garantías de Repuestos” y “Aumento en la Ejecución de Backlogs”. Y también liderar el proyecto Seis Sigma de BHP; “Aumento Vida Útil de Motores 789” y participar como “Yellow Belt” en el proyecto “Aumento Disponibilidad Cargadores 994”

Todo este trabajo y experiencia termino por convencerme que "Seis Sigma" es la mejor metodología a utilizar si se quiere mejorar cualquier proceso en cualquier tipo de empresa. Seis Sigma ha demostrado ser una metodología que efectivamente mejora procesos, generando importantes ahorros para las empresas y mejorando la gestión integral en cualquier organización.

Ahora existen muchas consultoras internacionales que se especializar en la metodología Seis Sigma y también se puede encontrar mucho material informativo y formativo al respecto. Seis Sigma maneja una gran cantidad de herramientas técnicas, muchas específicas y otras muy básicas, sin embargo se puede simplificar el desarrollo de un proyecto escogiendo la herramienta correcta para conseguir los resultados deseados de forma eficiente, minimizando la inversión de Capital Humano y Control de Procesos.

Para facilitar la incorporación de la Metodología Seis Sigma en las Empresas, se ha considerado ofrecer un Servicio en base al Desarrollo de Proyectos Pilotos que permitan preparar la organización e ir incorporando la tecnología en forma eficiente. El costo del Servicios se estima en función de los Ahorros obtenidos del Proyecto, incluyendo el gasto operacional de gestión, lo que resulta muy conveniente y económico para las empresas.

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