El desafío de las empresas es mantenerse continuamente mejorando sus procesos productivos y de gestión. Para conseguir este objetivo se usan diferentes técnicas y metodologías como; Seis Sigma, Kaizen, FODA, 5S, etc... Sin embargo, la clave está en el involucramiento del personal y el Liderazgo visible de la Gerencia.

Debemos destacar que se puede desarrollar, implementar y mantener un modelo de mejoramiento continuo sin mucha inversión de tiempo y Capital Humano. Lo más importante es trabajar en Planes de Acciones eficientes y en la Retroalimentación de las Oportunidades detectadas.

El Mejoramiento Continuo permite reducir los costos, aumentar los rendimientos y mejorar la rentabilidad de los activos. Para lo cual es imprescindible centrarse en desarrollar Equipos de Trabajo y en la definición de responsabilidades.

La recomendación base es establecer el procedimiento de registro y retroalimentación de las “No Conformidades”, que representan las Oportunidades que tiene la empresa para mejorar. Un Formato simple y un líder responsable son suficientes para empezar a mejorar los procesos.

El diseño de canales de comunicación, la retroalimentación de propuestas y el reconocimiento de los aportes individuales y colectivos son los mayores desafíos para formar equipos de trabajo eficientes, y representan la base del mejoramiento continuo.

 

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