El Control de Gestión es un proceso clave en cualquier organización, ya que respalda las decisiones operacionales y estratégicas. Sin embargo muchas empresas no entienden la importancia de este proceso hasta que es muy tarde para revertir importantes pérdidas económicas por malas gestiones.

Disponer de un software de Control de Gestión facilita el trabajo, pero depositar toda la responsabilidad en las tecnologías no es la decisión más eficiente. Para cada empresa se debe establecer un Proceso de Control de Gestión Especifico, determinando los KPI (Keep ó Key Performance Indicators, Indicadores de Rendimiento), Informes y Reuniones Claves que permitirán controlar en forma general o particular la gestión global de la empresa.

Un adecuado diseño de los KPI base y el correcto uso de KPI transitorios para proyectos específicos, ayudan a mantener actualizado el Cuadro de Mando Integral de la empresa, lo que permite mejorar significativamente la rentabilidad de los activos.

Es importante destacar que para conseguir una buena gestión, no son necesarios KPI muy específicos, ni Cuadros de Mandos complicados. Toda empresa por muy pequeña que sea puede desarrollar un Modelo de Gestión acorde a sus procesos y necesidades, sin tener que exagerar en el control de procesos.

Las Oportunidades se presentan en cualquier momento y debemos estar preparados no sólo para Aprovecharlas, sino también para identificarlas a tiempo y reaccionar con ajustes, cambios y mejoras en las Estrategias y Procesos.

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